過去，王雅村山地多為單一種植，坡地空間利用率不高，種植潛力難以釋放。近年來，該村整合山地資源，統(tǒng)一規(guī)劃地塊，在100畝基地探索“一地三種、一地三收”立體套種模式：沿梯田逐層布設(shè)百香果藤架、堅(jiān)果樹和咖啡苗。三類作物株高不同、根系深淺各異，錯位利用光熱和土壤養(yǎng)分，形成共生互補(bǔ)的生態(tài)種植體系。同時，村里在1900畝基地推廣“堅(jiān)果+咖啡”一地兩種套種，利用堅(jiān)果樹遮陰條件和咖啡耐陰特性，提高坡地空間利用率。通過“一地三種”與“一地兩種”并舉，王雅村推動土地由單一種植向立體種植轉(zhuǎn)變。

“村集體堅(jiān)持‘長短結(jié)合、梯次增收’的發(fā)展思路。百香果是短期產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年種、當(dāng)年掛果、當(dāng)年見效益；咖啡和堅(jiān)果是中長效產(chǎn)業(yè)，3至5年后持續(xù)見效。”王雅村黨總支書記、村委會主任巖養(yǎng)說，村里在推進(jìn)100畝“一地三種”示范的同時，發(fā)展1900畝“堅(jiān)果+咖啡”套種，形成短期見效益、中長期穩(wěn)增收的梯次格局。

在推進(jìn)過程中，王雅村采取“村集體+企業(yè)+農(nóng)戶”模式，因地制宜明確各方職責(zé)：村集體負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、資金投入、日常監(jiān)管；企業(yè)、合作社負(fù)責(zé)種苗供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、管護(hù)和收購銷售，緩解技術(shù)支撐不足、產(chǎn)品銷售難等問題；農(nóng)戶以土地經(jīng)營權(quán)入股，不額外出資、不承擔(dān)市場風(fēng)險，堅(jiān)果、咖啡、百香果產(chǎn)業(yè)分別按“4321”“5221”“622”等聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利潤分紅機(jī)制獲得收益。通過“一地三種”“一地兩種”等套種方式，參與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)一地多收。

“過去地里只種一種作物，現(xiàn)在分層套種，一塊地有三份收入和分紅，土地資源得到充分利用。”王雅村村民巖空說。

目前，百香果已進(jìn)入采收期，堅(jiān)果、咖啡尚在幼苗管護(hù)階段，預(yù)計(jì)三到五年后陸續(xù)進(jìn)入盛產(chǎn)期。對參與農(nóng)戶而言，“一地三收”并非紙面測算，而是看得見的增收節(jié)奏：百香果先見效，堅(jiān)果、咖啡接續(xù)增收。從“一地三種”到“一地兩種”，王雅村的山地空間得到更充分利用，產(chǎn)業(yè)增收路徑更加清晰。

王雅村的實(shí)踐，是西盟縣發(fā)展立體套種的一個縮影。西盟縣山多地少、人均耕地有限，單一種植的土地產(chǎn)出瓶頸長期制約山區(qū)農(nóng)業(yè)增效。近年來，西盟縣立足生態(tài)資源稟賦，把“立體套種”作為盤活有限耕地的重要抓手，大力推廣“橡膠+可可”“堅(jiān)果+咖啡”“堅(jiān)果+茶葉”“堅(jiān)果+百香果”等多元化套種模式，推動傳統(tǒng)單一種植向生態(tài)立體農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

與套種模式相配套，西盟縣同步健全聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，創(chuàng)新“4321”等利益聯(lián)結(jié)方式，并構(gòu)建“村集體+農(nóng)戶+企業(yè)+國資”四維聯(lián)動體系，企業(yè)包技術(shù)、保收購，農(nóng)戶專注種植，讓“一地多收”有機(jī)制保障。從王雅村100畝“一地三種”、1900畝“一地兩種”的探索，到全縣立體套種、利益聯(lián)結(jié)、全鏈延伸的系統(tǒng)舉措，西盟縣正把山地資源的空間潛力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)振興的持續(xù)動能。