235家農業巨頭集聚于此，其中國家級14家，居廣東首位。2025年這些企業總營收突破2000億元。

 

　　自己不怎么種地的深圳，憑什么坐到農業牌桌的前排？

 

　　答案不在深圳，而在兩千多公里外的稻田里。

 

　　今年8月，在馬來西亞面積最大的州級行政區砂拉越州，一片水稻剛迎來首次豐收。但幾年前，這片土地上的人們還在為了稻米無法自給自足而發愁。

 

　　東南亞本是全球重要的稻米生產和出口地區，但馬來西亞卻因國土面積有限，疊加氣候變化、人口增長，本地稻米產量僅占全國谷物總消費量的約四分之一。在砂拉越州，糧食長期依賴進口，稻米自給率只有約21%。

 

　　為解決糧食問題，在全球四處比對之后，馬來西亞看中了云南大學胡鳳益團隊培育的多年生稻，這個品種環境適應力強、穩產性好，一次栽種可以連續收獲多年，省去年年翻耕、反復播種的工序，恰好解決當地農戶最頭疼的人力與成本壓力。

 

　　但實驗室里的優良品種，想落地海外農田，隔著的不只是距離。跨境引種的審批手續、品種審定、供需求對接，不是一所大學的實驗室出幾趟差就能跑下來的。技術要落地，需要一個既懂技術、又懂出海的第三方來當樞紐。深圳企業，就補上了這關鍵一環。

 

　　上述案例中，云南大學牽頭科研試種，砂拉越州提供落地場景，而深圳企業華大集團旗下的華大萬物(下文簡稱“華大”)則負責育種迭代和商業化推廣。當多年生稻換了個國家，氣候土壤條件全變了，其中哪個細分品種在當地能活、能穩產，靠經驗試種要花好幾年。

 

　　但華大聯合云南大學團隊根據當地氣候水土細化標準，他們把砂拉越州的土壤和水文條件帶入到種植流程中，根據真實情況一條一條修改成適合當地的種植方法，再手把手指導當地農戶與技術人員種植。

 

　　在華大的育種迭代下，首季試驗中，31個品種(系)接受了當地水土的篩選，最終5個品種留了下來，其中“云大28”的畝產能達到當地傳統品種的兩倍多。

 

　　首季收割的同時，華大與當地企業掛牌成立了戰略合作示范基地，這代表華大沒有“試完就走”，而是為當地的多年生稻提供了持續迭代、繼續優化的機會。

 

　　在亞太地區的跨國合作中，深圳企業更多扮演“技術集成商”和“方案總包商”的角色。它們會根據當地的氣候、土壤、水資源和產業基礎，把育種方案、數字農田管理、農產品供應鏈等服務進行本地化適配，幫助相關經濟體提高糧食生產和流通效率。

 

　　中國(深圳)綜合開發研究院副院長兼前海分院院長曲建在接受三里河采訪時表示，深圳在農業產業領域的國際比較優勢在于能把農業基因育種、人工智能農機、數字農業、港口物流、冷鏈運輸、跨境金融等環節整合在一起。也就是說，深圳不單單是賣種子、賣設備，更擅長提供一整套智慧農業解決方案。

 

　　換言之，深圳做的是農業產業鏈的“操盤手”，不是自己下場種地。

 

　　傳統認知里，評判一地農業強弱，先看有沒有大片耕地。深圳的探索，提供了全新樣本。曲建表示，現代農業已經不只是“種地”，資本、技術、市場、品牌和產業鏈整合能力，正成為決定現代農業競爭力的重要因素。

 

　　深圳如今走的路子，是“總部在深圳、基地在全國、市場在全球”。這樣，深圳雖然土地少，卻能通過資本、技術和供應鏈優勢，把農業產業鏈組織起來，吸引了不少農業龍頭企業聚集。

 

　　基因育種、土壤治理、無人機、智能農機、智慧農田管理……現代農業產業鏈上的各個環節，深圳都能給出對應的解決方案。

 

　　今年11月，亞太經合組織(APEC)領導人非正式會議將在深圳舉行。糧食安全早已是亞太區域共同關心的大事，也是今年APEC部長級會議的重要議題。

 

　　早在8月，第十一屆APEC糧食安全部長級會議已通過《創新與數字化增強亞太區域糧食體系韌性原則文件》，呼吁各經濟體應用創新成果和人工智能等數字技術，提升糧食體系全鏈條的決策能力。

 

　　深圳確實沒種多少地，卻可以“種”技術、“種”方案、“種”服務。沒有農村的深圳，正在把自己變成農業科技出海的“接口”。